お客様の声

Voice

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  飲食業 / 経営者

  「社員が前向きになってきた」

  社長が作成した方針の解説を行って、社長と幹部のコミュニケーションを取っていくようにアドバイスをもらいました。 社内の事例を伝えてくださいと言われ、それが難しかったのですが続けたことで社員が前向きになってきているように感じます。 環境整備もスタートしたのでさらに加速していくと思います。

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  沖合底引き網漁業 / 経営者

  「少しずつ理想の姿に近づいてきた」

  組織改革をしたくて他のコンサルも色々と取り組んだが何も変わらず、武蔵野のコンサルティングを導入しました。 武蔵野で実際に上手くいっていることを、一緒になって取り組んでくれるところに良さを感じます。経営計画書を活用することで、社員が報告できるようになってきました。 今後は誰もができる仕組みと習慣つくり、方針を実行してくれる幹部育成に力を入れていきたいです。

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  介護業 / 経営者

  「社員からの抵抗を乗り越えて」

  経営の転換期において多くの課題があったのと、「感覚経営」からの脱却をしたくて入会しました。 自己流で作成していた経営計画書は、武蔵野の新しい経営計画書と内容が大きく異なっていたため、ゼロからのやり直しになりました。「115％成長の5年で2倍の計画」というのが介護業では現実的ではなく、社員の反発がありました。 武蔵野さんに115％に設定している理由を教えてもらい、介護業に合わせた数字作成のアドバイスをいただきました。その結果、前年を超える成長に繋がりました。

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  整骨院 / 経営者

  「幹部との認識のズレに気づけた」

  なりたい会社像になるために、何をすれば良いかわからなかったので入会しました。 組織プロフィールを作成した際に、幹部との認識のズレがあることがわかり、社長が現場の情報をとりにいく重要性に気づきました。 経営計画書の作成を経て、幹部2名が「我々がこれを理解しないと部下やパートさんに伝えられないので、まずは自分たちが理解をする」といってくれました。 幹部が自分の考えを発信するようになり、社長の協力者になってくれていることを実感しています。