株式会社武蔵野の経営計画書とは

一倉定先生の教えと西洋の方法論を融合させた「経営計画書」

「経営計画書」とは、社員1人ひとりに常に携帯させ、社長の理念や経営方針を浸透させる重要なツールです。

「経営計画書」は社員1人ひとりに常に携帯させ、社長の理念や経営方針を浸透させる重要なツールです。

「経営計画書」「事業計画書」を作っている企業は多いことでしょう。社長専門のコンサルタントだった故一倉定氏が「社長の仕事は経営計画書の作成がすべて」と言うほど、会社経営には必要不可欠なものです。
武蔵野の「経営計画書」は会社の数字、方針、スケジュールをまとめた手帳型のルールブックになっています。従業員30名以上の企業経営者の多くが悩んでいるヒト・モノ・カネ。その悩みを解決するヒントが詰まっているのが経営計画書です。
5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直した経営コンサルタントの第一人者、一倉定先生。その一倉定先生を師と仰ぎ、独自の方法を打ち立てた小山昇が経営するのが株式会社武蔵野です。小山昇は、一倉定先生の教えにある経営計画書に、西洋の方法論を融合した独自の経営計画書を作り現場で実践し、成功をおさめてきました。
A4サイズの立派な装丁の経営計画書ではなく、従業員に携帯させるために手帳サイズするなど武蔵野は小山独自の考えが活かされています。

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小山昇の経営計画書とは

経営計画書とは会社のルールブックです。

数字、方針、スケジュールをまとめた魔法の書です。明文化をしていないことで迷ったり社員から言われたことはありませんか?社長専門のコンサルタントだった故一倉定氏が、「社長の仕事は、経営計画書の作成が、すべてである」とおっしゃるほど会社経営には必要なものです。銀行融資のための事業計画書ではなく、増収増益のための経営計画書です。

  • 会社のルールブック
  • 倒産しない仕組みが満載
  • 凝縮された1冊

このような企業様にオススメ

  • 事業計画の立て方がわからない
  • 事業計画を作っているものの、今イチ効果が実感できない
  • 数字目標の立て方と実行の仕方を知りたい
  • 経営では何をどうやって決めればよいかがわからない
  • 増収増益を実現できる実業計画を作りたい

小山昇の経営計画書を覗いてみよう!

小山昇の経営計画書で解決できる3大悩み

これらの仕組みをすべて一冊にまとめて、
常に社員全員に携帯させること。
これが重要です。

中小企業の経営者・社長の方の多くは、ヒト・モノ・カネに関して悩まされたことがあると思います。経営計画書を読んでみてください。経営に必要なルール、倒産しない仕組み、利益を生み出すノウハウ。さらにはお悩みや課題を解決できるヒントまで。経営計画書には全てが詰まっています。

経営計画書を作りたい経営者の方へ

私が社長に就任したとき、落ちこぼれ社員ばかりだった武蔵野が、今や成長を続け、「日本経営品質賞」を2度も受賞しています。全社員の意識が変わり、儲かる会社に生まれ変わるための秘策をまとめた「小山昇の実践経営塾 経営計画書のつくり方」を、2000名様限定で販売致します!

「立派な会社をつくるための道具」として、ひとりでも多くの社長に「経営計画書」を役立てていただきたいと願っております。

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