株式会社武蔵野、代表取締役社長 小山昇

株式会社ダスキンの顧問を経て、現在中小企業に向けたIT戦略、実践経営塾の開催などの経営サポート事業を手掛けています。 550社の会員企業を指導する傍ら、セミナーでの講演や経営書の執筆も積極的に行い、いずれも中小企業経営者から広い支持を集めています。また、経営塾では小山をはじめ、多彩な講師陣による充実した講義内容を展開しており、武蔵野の本社や支店を見学する現地見学会など、他では類をみない新しいタイプの経営コンサルを行なっております。

株式会社武蔵野の紹介映像

武蔵野の経営サポートプログラム

環境整備で儲かる会社に変える!
多くの企業を成功に導いた「武蔵野流 環境整備」の仕組

武蔵野の経営方針の原点である環境整備には、儲かる会社に変わるための実践ノウハウが凝縮されています。これから環境整備を導入したい、または実践したがうまくいかない企業様に向けて、実際の現場をご覧頂く事でサポートしています。

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価値ある事業計画書(経営計画書)を作る!
潰れにくい仕組みが満載「武蔵野のルールブック」

作るだけで実行されない事業計画に価値はありません。年単位のスケジュールと数字目標の決定に始まり、経営方針・行動指針が全社員に共有され、実施・習慣化されるまでの仕組みが詰まっているのが武蔵野の「経営計画書」です。

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環境整備から誕生した武蔵野式ランチェスター戦略
環境整備のルールを置き換える「実践型ランチェスター戦略」

新規顧客戦略や販売地域・地域戦略から、限られた時間・人員で営業効率を最大化させるロイヤリティ顧客戦略、主力商品に一点集中する販売戦略まで、実践に組込みやすい武蔵野のランチェスターは業種・業態問わず応用が可能です。

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従業員1名から9名の企業様向けの会員制度はこちら

武蔵野の仕組みの全てを凝縮「潰れない経営」

小山昇の経営者コミュニティ小山昇の経営者コミュニティ

経営者限定セミナー。実践経営塾
武蔵野の仕組みの全てを凝縮「潰れない経営」

「ボトムアップは最初からやるな」「りっぱな経営計画書を作成するな」「居心地がいい会社をつくるな」などなど、まさに常識を覆す小山流・経営哲学が集結!経営計画書の作成法から環境整備のノウハウまで、26年かけて作り上げた、武蔵野の仕組みのすべてが凝縮されています。

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幹部向けセミナー 幹部の実践力養成プログラム実践幹部塾
幹部が変われば社会が変わる「意識革命」

幹部の意識改革を行い、実践力を養成するプログラムです。幹部が抱える様々な問題こそ、経営者にとって最大の障壁。部下の指導力、ビジネススキルの両面を、多彩なカリキュラムを持つ武蔵野で強化しましょう!

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新卒・新人向けセミナー
少人数・実践指導で成長を体感「逃げない社員」

一般社員の《価値感の共有》と《方針の理解》をさらに高めたい。幹部候補として期待しているが伸び悩んでいる社員がいる。そんな企業の方におススメです。「環境整備」や「社会人としての基本的マナーの習得」などの実践を通して、夢と目標を持った、積極的な社員を育てます。

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実際にあなたの目で検証して頂く場を設けています。

「武蔵野」現地見学会

小山昇が現役社長を務める株式会社 武蔵野の現地見学会は、参加型の経営者セミナーです。
実際の経営現場であるダスキン事業を「経営が見えるショールーム」として公開、さらに売上・粗利・経費・経常利益等、全ての数字をお見せしています。
社員の意識を変える「業務の見える化=環境整備」の現場や、武蔵野で実際に活用している「経営計画書」を、その場で全てご覧頂けます。
小山本人の講演はもちろん、武蔵野の経営ノウハウを実践し、成功した経営者の方々の登壇の場も設けており、成果が出るまでのリアルな声をお聞き頂くことができます。
さらに見学会は写真撮影が可能。細部に至るまでご確認頂き、自社にノウハウを持ち帰ることができます。

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株式会社武蔵野現地見学会ダイジェスト

現地見学会に坂した経営者の声

紙業

5年間で、売上が1.7倍!経常利益は4倍に!

初めての参加は第5期実践経営塾でした。目的は、武蔵野式経営計画書を作りたかったからです。実践経営塾では必ず武蔵野式経営計画書を作り、金融機関を招待しての武蔵野式経営計画発表会の指導を受ける事ができるので、社内に浸透させる仕組みも教わることができます。武蔵野さんでご指導いただいた5年間で、売上が1.7倍、経常利益は4倍になりました。
これは、社長は実践経営塾、幹部は実践幹部塾へ参加することで、環境整備を中心に価値観の共有ができ、社長の方針が早く実行されるようになった成果だと思います。また、一緒に学ぶ異業種の社長達との交流も有意義で、自社の経営改善に大変役立ちます。

製造業

肌で感じるから意味がある。

サポート会員に入会して、幹部の教育も一緒にできたことはとても良かったです。また、勉強した幹部が驕ることなく自分の立ち位置を知ることができるのも大きいです。
サポート会員企業は、100名以下という中小企業がメインで、経営者の力量が最も問われると言われる企業がほとんどです。ですから、理論だけの提供で終わらない所が良いですね。

サービス業

想いを伝えることが大切なんです!

会社の現場を動かすのは幹部。実践において部下指導を実施し、会社の業績を安定的に成長させる重要なポジションです。100年続く会社にするためには、幹部の成長が必要です。
社員には、自分の力で自分の将来を切り開いてほしいですし、部下とのコミュニケーションが良くなり、数字での報告や共通の言語が増え、社長との対話が増えたことは嬉しいです。社員自らが進んで自己改革を始めたことも評価しています。

清掃業

環境整備に衝撃を受けました!

電撃!でした。人を変えようと思って必至だった頃、仕組みを変える環境整備という仕組みが、見事なまでに社内を変えていったのです。物もピカピカ、心もピカピカ。私の心もピカピカ? 経営計画書含めて儲かる仕組みが「うじゃうじゃ」。まずは体感あるべし、自社の為に自分の為に!

美容業

現実・現場・現物の大切さを実感。

できるだけ多くの社員に武蔵野さんの現実・現場・現物を見せ、自分達とのレベル差に気づかせ、真似させたいと思いました。私自身が武蔵野さんの毎月の変化に気づき、少しづつ真似をするためでもあります。全社横断的な統一の改善活動ができていませんでしたが、徐々にできるようになってきました。
黄色いボードは改善、青いボードは環境整備について、という共通認識、共通言語が増えてきて、会社の中も少しずつ変化してきています。

卸売業

社長は「決定」、幹部は「実施」の役割。

私は、既存の幹部と同じ価値観を共有したいと思い参加しています。
また幹部には、幹部の役割を果たしながらも経営者としての考え方に近づいて欲しいとも思っています。
参加させると、社長は「決定」、幹部は「実施」という社長と幹部の役割が互いに共有でき、明確になる事がいいと思っています。

業種・業態を問わず、全国から550社を超える企業が見学会に参加しています! 現地見学会の詳細を見る

お悩みから探す武蔵の経営サポート

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メディア掲載情報

指導企業550社のうち、5社に1社が過去最高益を達成

  • WEDGE8月号
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  • Monthly7月号
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  • 日本経済新聞7月6日号
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  • 日刊自動車新聞7月1日号
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  • 日本経済新聞7月5日号
    日本経済新聞7月5日号

成功する社会の仕組みを学びたい方へ

CD・DVD

小山昇の実践用語集
小山昇の実践用語集 小山昇が、月1回(2枚1組/年間12回)あなたに情報をお届けします。小山が自社の社員向けに開催している早朝勉強会を録音したものです(1枚 約45分)。本では絶対に伝わらない「気付き(得力)」を体感してください。

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できるナンバーツーはこう育てる
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この時代の経営の要諦は、ナンバーツーと夢を共有し、同じ考え方で、失敗をおそれず事業展開をすることだと訴えます。 ではどのようにすれば「できるナンバーツー」が育つのでしょうか? 
その具体的な仕組み、ノウハウ、考え方を明快に解き明かしてくれるCDセットです。

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ラジオ

実践経営塾
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塾長・小山へのご質問やお悩みをツイッターやブログなどで受けつけ、放送で回答がすることも。 さらに塾長自らリスナーに「宿題」を投げかけ、その回答をツイッターやメールを通じて返答する「双方向番組」です。
聴き逃した方はぜひポッドキャストやオンデマンドでお聴きください!

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