コア・コンピタンスとは【経営戦略/強み】

コア・コンピタンス（Core competence）とは、他の会社が持っていない自社だけの「強み」を意味します。

企業競争力を高めていくうえで、コア・コンピタンスを発見し、重点的に強化していく経営戦略が求められます。

この記事では、コア・コンピタンスの基本的な考え方や、コア・コンピタンスを見つける方法について

解説していきますので、ぜひ参考にしてください。

 

コア・コンピタンスとは？企業活動の「強み」を見つけよう

コア・コンピタンス（Core competence）とは、競合他社にはない自社の企業活動の「強み」のことです。

ハーバード・ビジネス・レビューの「The Core Competence of the Corporation」の冒頭で、コア・コンピタンスは

「自社が持つさまざまな生産技能やテクノロジーを統合するための集合知」と定義されています。[注1]

つまり、企業が持つ技術やリソースを集約し、ひとつの「強み」として昇華させることが、

コア・コンピタンスの基本的な考え方です。

たとえば、自動車メーカーを例に挙げれば、他社よりも優れた性能のエンジンをつくる技術や、

部品を小型化するための工夫などが、ここでいうコア・コンピタンスに当たります。

長期的かつ安定して成長している成功企業は、いずれも固有のコア・コンピタンスを持っています。

自社のコア・コンピタンスを見つけ、経営戦略の一環として重点的に強化していくことが、企業競争力を高めるうえで欠かせません。

[注1] Harvard Business Review：The Core Competence of the Corporation

ケイパビリティとの違いは？バリューチェーンにおける役割を理解しよう

コア・コンピタンスとよく似た言葉として、「ケイパビリティ（Capability）」があります。

コア・コンピタンスとケイパビリティの違いは次の通りです。

バリューチェーンとは、仕入れ、製造、流通、広告宣伝、販売といった企業価値を生み出すための一連の活動を意味します。

コア・コンピタンスは、これらバリューチェーンの特定のプロセスで力を発揮する生産技能やテクノロジーのことです。

一方、ケイパビリティはバリューチェーン全体にまたがる概念で、どの生産プロセスにも役立つような、

組織全体の活力や業務遂行能力を表します。

 

コア・コンピタンスを見つけるための5つの視点

それでは、どうやって他社にないコア・コンピタンスを見つければよいのでしょうか。

次の5つの視点を持ち、自社の企業活動を振り返ることが大切です。

• 模倣可能性（Imitability）
• 耐久性（Durability）
• 代替可能性（Substitutability）
• 希少性（Scarcity）
• 耐久性（Durability）

以上の5つのポイントについて、これから順に解説していきます。

模倣可能性（Imitability）：他社に真似できないかどうか

模倣可能性とは、競合他社に真似できない能力（コンピタンス）かどうかという視点です。

簡単に模倣できない生産技能やテクノロジーであればあるほど、競合他社が追いつくのに時間がかかり、

市場における優位性を確保できます。

移動可能性（Transferability）：応用が利くかどうか

移動可能性とは、特定の製品やサービスだけでなく、他の分野にも応用できる能力かどうかという視点です。

幅広く応用可能な技術やスキルを獲得できれば、新たな開発コストをかけずに、次々と優れた商品を生み出すことが可能です。

代替可能性（Substitutability）：唯一無二の強みかどうか

代替可能性とは、他の方法では代替ができない、唯一無二の強みがあるかどうかという視点です。

代替可能性のない（置き換えが難しい）コンピタンスがあれば、市場で高いオリジナリティを発揮し、

その分野のシェアを独占できます。

希少性（Scarcity）：高いアドバンテージがあるかどうか

希少性とは、その生産技能やテクノロジーが市場において珍しいかどうかという視点です。

同じ技術やスキルを持つ競合他社がいないため、希少性の高いコンピタンスを獲得できれば、

市場において高いアドバンテージを発揮できます。

耐久性（Durability）：年月の変化によって陳腐化しないか

耐久性とは、そのコンピタンスが年月の変化にともない、劣化しにくく、陳腐化しにくいかどうかという視点です。

AI・IoT・ロボティクス・ビッグデータといった新たなテクノロジーが次々と登場し、

製品やサービスのライフサイクル（寿命）が短縮化しつつある今、陳腐化しづらいコア・コンピタンスを発見するのは困難です。

しかし、仮に耐久性の高いコア・コンピタンスを見つけることができれば、今後長い期間にわたって、

市場における競争優位性を確保できます。

 

コア・コンピタンスを見つけ、企業競争力を高める経営戦略が必要

企業競争力を高めるには、競合他社にはない「コア・コンピタンス（自社の強み）」を見つける必要があります。

コア・コンピタンスを探す視点は、「模倣可能性（Imitability）」「耐久性（Durability）」

「代替可能性（Substitutability）」「希少性（Scarcity）」「耐久性（Durability）」の5つです。

市場における優位性を確保するため、自社の強みを重点的に強化する経営戦略が必要です。