社長、こんな“思い込み”をしていませんか？

• ・経営計画は社長が作るもので社員には関係ない
• ・立派な計画書さえ作れば会社は勝手に変わるはずだ
• ・ワクワクする目標より現実的な目標を立てるべきだ
• ・方針なんて細かく決めると社員が窮屈に感じるだろう

もし一つでも当てはまったら…
それは、社員の可能性と会社の成長を妨げている
“もったいない”勘違いです。

そのお悩みを解決するヒントのすべてをこの一冊にまとめました。

この資料で分かること

• ✓「5年で売上2倍」を目指すための、夢と現実を両立させた目標設定法
• ✓社員が迷わない、自ら動きたくなる「方針」の明確な作り方
• ✓感覚的な経営から脱却し、利益から逆算して行動を決める数字計画の立て方
• ✓会社の“今”と“未来”を数字で捉え、経営判断に迷いがなくなる「計画書」への落とし込み方

1000社以上が実践した武蔵野のノウハウ

“勝てる”経営計画書で実現する３つの未来