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社長のビジョンを実現する「幹部」の育て方

従業員数が増え、組織としての体裁が整い始めた頃、多くの経営者が「右腕不在」「指示待ち組織」の壁にぶつかります。

社長のビジョンを実現し、さらに会社を成長させるためには、
社長の分身となって動ける「幹部」の存在が不可欠です。

本資料では、ボトムアップの仕組みで日本経営品質賞を2度受賞し、会員企業700社のうち400社を過去最高益に導いた株式会社武蔵野の実証済ノウハウを公開します。

このような課題をお持ちの方におすすめ

「組織の成長」が「社長の限界」になっていませんか？

・従業員が増え、社長一人ですべてを見るのが物理的に限界になってきた

・業績は伸びているのに、現場のミスや連携不足が目立ち始めている

・幹部やリーダーに仕事を任せたいが、安心して任せられる人材が育っていない

・「言った・言わない」のトラブルが多く、組織の一体感がない

幹部が育たない原因を個人の資質に求めても解決しません。社長と幹部の間に生じる「視界のズレ」を解消し、組織を一枚岩にするために不可欠な「3つの要素（三位一体のシステム）」とは？本資料でその全貌を解き明かします。

社長の決定した方針を、現場レベルまで浸透させ、実行させるためには「ある2つの仕掛け」を連動させる必要があります。社長の分身となる幹部を育て、自走する組織を作るための具体的な手法を公開します。

机上の空論ではありません。株式会社武蔵野が実際に現場で運用し、日本経営品質賞受賞という成果を出した手法です。さらに、その仕組みを導入した会員企業700社のうち400社が過去最高益を達成している事実が、その効果を証明しています。