年商3億以上・従業員30名以上の経営者様へ
武蔵野流「幹部育成ノウハウ」解説資料（PDF全14ページ）
幹部を「頼れる右腕」に変える方法
コンサル支援5,000社以上の実績
プレイングマネージャー止まりの幹部に頭を抱える社長へ
エース社員を幹部にしたのに、指示待ちのプレイングマネージャーで止まってしまう。属人的な精神論ではなく、「仕組み」で社長の右腕を育てる武蔵野の方法を、全14ページにまとめました。
会員企業700社中400社が過去最高益
コンサル支援5,000社超の実績
日本経営品質賞2度受賞
こんなお悩みはありませんか
「組織の成長」が
「社長の限界」になっていませんか？
-
経営判断を相談できる、信頼できるNo.2（右腕）がいない
現場のエースを幹部に昇格させたが、マネジメントができずプレイングマネージャー止まりになっている。 -
社長が現場にいないと会社が回らない
トラブルや判断のたびに「社長、どうしましょうか」と確認が集中し、社長自身の仕事が止まってしまう。 -
幹部や社員が指示待ちで、自分から動かない
経営方針を伝えても現場に浸透せず、社長の想いと社員の行動に温度差がある。 -
後継者・幹部候補を、経営者目線に育てる方法がわからない
感覚や精神論以外で「経営者の判断基準」を教える方法が見つからない。
幹部が育たない原因を、「本人の資質」にしてはいけません。
足りないのは、社長と幹部をつなぐ「仕組み」です。
武蔵野の基本原則
まず、社長と幹部の
「役割」を分けることから
社長と幹部の役割があいまいなままでは、幹部はいつまでもプレイヤーのままです。武蔵野では、両者の役割をはっきり線引きしています。
社長の仕事
決定と
チェック
チェック
会社の方針を決め、実行されているかを確かめる
幹部の仕事
スピードで
実行
実行
社長の決定を現場で実行し、部下を動かす
役割を明確にしたうえで、それぞれが具体的に何をするのか。その線引きの中身は資料で詳しく解説しています。
組織を束ねる三位一体
右腕を育てるのは
「道具・言語・認識」の3つです
共通の道具手帳型
経営計画書
経営計画書
社長の頭の中にあるルールや数字を、手のひらサイズで見える化。いつでも、誰でも確認できる判断基準になります。
共通の言語毎朝の
読み合わせ
読み合わせ
言葉をそろえることで誤解のない意思疎通ができ、社長と同じ用語で幹部と対話できるようになります。
共通の認識朝30分の
環境整備
環境整備
価値観の共有、つまり判断基準のインストール。「決めたルールを守る」風土を現場に定着させます。
資料の中身
資料（全14ページ）の
一部をご紹介します
P.1 表紙
P.3以降（幹部教育が今重要な理由、社長と幹部の役割の線引き、三位一体の仕組み、導入事例など）は、ダウンロード後にお読みいただけます。
監修
赤字続きの会社を変えた
武蔵野が、自社で実証してきた方法です
コンサル支援
5,000社超
業種業態を問わず
会員企業700社中
400社
が過去最高益
日本経営品質賞
2度
2000年・2010年
株式会社武蔵野 代表取締役社長
小山 昇
1948年生まれ。1976年に武蔵野に入社し、1989年から現職。赤字続きだった同社で経営改革を断行し、2000年と2010年に日本経営品質賞を受賞。これまで5,000社以上の経営を支援している。
導入企業の事例
幹部が「社長の分身」として
動き始めた会社
社長依存からの脱却サービス業（従業員40名規模）
- 導入前
- 現場のエースを幹部に抜擢したが、マネジメントができずプレイングマネージャー止まり。トラブルのたびに社長へ確認が殺到していた。
- 取り組み
- 手帳型経営計画書で社長の判断基準を言語化。毎朝の読み合わせと朝礼で、方針を共通言語にした。
- 導入後
- 社長への確認事項が激減。幹部が社長目線で現場を仕切るようになり、過去最高益を更新。
指示待ちの解消製造・工事業（従業員25名規模）
- 導入前
- 社長の感覚で評価していたため、中堅社員に不公平感が広がり、指示待ち社員ばかりで離職率が高止まりしていた。
- 取り組み
- 朝30分の環境整備（三定管理）と評価制度を連動。「決めたルールを守る人が正当に報われる」仕組みを入れた。
- 導入後
- 幹部が社長の分身として自ら動くようになり、離職率が改善。業務効率も大きく向上。
経営者様の声
指導を受けた
経営者様の声
「今では幹部が社長目線で現場を仕切ってくれます」卸売業 代表取締役（従業員35名）
エース社員を幹部にしても指示待ちのままで頭を抱えていましたが、武蔵野の「決定と実行の役割分担」を学び、目から鱗が落ちました。経営計画書という共通の判断基準があることで現場が迷わず動き、私自身の時間も格段に増えました。
「手帳という『共通の道具』があるから、社員が迷わず動ける」建設業 二代目社長（従業員20名）
先代からの古参幹部との関係に悩んでいましたが、感情ではなく「手帳に書かれた客観的なルール」として伝えることで、摩擦がなくなりました。朝礼での読み合わせを続けたことで、組織のベクトルがそろいました。
よくあるご質問
よくあるご質問
資料のダウンロードは無料ですか？
はい、無料です。フォーム送信後にPDFファイルを閲覧・ダウンロードいただけます。費用が発生することはありません。
まだ幹部が少ない規模の会社でも役に立ちますか？
はい。組織が大きくなってから仕組みを入れるよりも、早い段階から「共通の道具・言語・認識」を整えておくほうが、50名・100名の壁にぶつからずに組織を拡大しやすくなります。
後継者の育成にも使えますか？
はい。感覚や精神論ではなく、経営計画書という共通の判断基準を使って「経営者の判断基準」を伝える方法を解説しているため、後継者・幹部候補の育成にもお使いいただけます。
資料のボリュームはどれくらいですか？
全14ページ、10分ほどで読める分量です。スマートフォンでもご覧いただけます。
ダウンロード後、連絡はありますか？
資料に関するご案内や貴社のご状況をお伺いするため、弊社担当者よりお電話を差し上げる場合がございます。あらかじめご了承ください。
入力した個人情報の取り扱いは大丈夫ですか？
ご入力いただいた情報はSSLで暗号化して送信され、資料のご案内以外の目的には利用いたしません。
社長がすべてを抱える経営から、
右腕と一緒に伸ばす経営へ。
- 社長の仕事は「決定」と「チェック」
- 幹部の仕事は「スピードで実行」
- 右腕は、才能ではなく仕組みで育つ
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