経営計画書を作成した後、社員に方針を共有できていますか？
書いただけでは、社員によって解釈が異なり、共通の言語・共通の価値観になりません。
この資料では、社員の価値観を揃えるための「使う仕組み」について、武蔵野の事例をもとにご紹介します。
動画配信やイベントの情報、出版物の刊行についてなど、運営からの お知らせを日々更新しています。
経営計画書を作成した後、社員に方針を共有できていますか？
書いただけでは、社員によって解釈が異なり、共通の言語・共通の価値観になりません。
この資料では、社員の価値観を揃えるための「使う仕組み」について、武蔵野の事例をもとにご紹介します。