価値観のズレを修正して、変化できる会社を目指す
「部署ごとに方針がバラバラ」「現場とトップの考えがズレる」「指示が場当たり的になる」…
こうした「組織のバラバラ感」に、社長は危機感を覚えても、現場は気づいていないケースが多くあります。
その根本原因は、社長の想いが浸透せず「価値観が統一されていない」こと。
本動画では、「変化できない会社」に共通する3つの課題を解き明かし、その「認識のズレ」を解消する唯一の方法＝「教育」と「共通の道具（＝経営計画書）」の重要性を徹底解説します。
「現状維持は退歩なり」
業績が好調な今だからこそ、組織の足並みを揃え、変化し続ける「自走組織」を創るヒントをお届けします。
組織が大きくなるにつれ、こんな「見えない課題」が生まれていませんか？
部署ごとに方針がバラバラで、足並みが揃わない。
「自部門さえ良ければいい」という部分最適に陥っている幹部・社員がいる。
業績は悪くないが、社員が「変化」を恐れ、「現状維持」で満足してしまっている。
社長が「何とかしなきゃ」と焦るほど、指示が場当たり的になり、結局組織が動かない。
当動画のポイント
「組織がバラバラ」になる3つの共通点
なぜ「指示が場当たり的」になり、「部署ごとで勝手」な目標設定が起こるのか？その根底にある「価値観のズレ」の正体に気づきます。
なぜ「現状維持」は「退歩」なのか
マーケットや人の価値観が変化する中で、組織が「変化し続けなければいけない」本当の理由を理解できます。
価値観を統一する「教育」と「共通の道具」の力
社長の「力仕事」である“教育”の重要性と、その教育を成功させる唯一無二の「共通の道具（＝経営計画書）」の役割がわかります。
「ルールブック」だけではない「教科書」としての経営計画書
社長の”夢”と”方針”を組織に浸透させ、社員の行動を変える。「作っただけ」で終わらせない「使える経営計画書」の活用法を学べます。
