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成果を出す長期事業計画の建て方

5ヵ年の数字計画は、未来を予測するために立てるものではありません。
「今日、何をすべきか」を明確にするために立てるものです。
増収増益を続けてきた強い会社の経営計画の立て方をお伝えします。

数字計画はなぜ必要か？
成り行き経営を脱する『今日やること』を決めるための5ヵ年計画

「未来がどうなるか」を当てる必要などありません。
経営計画の真の目的は、安心するためではなく、今日、決断の精度を上げるためにあります。数字で示せない経営は、ただの「感覚」です。

売上、給与総額、経費構造を即答できない社長に、明日を語る資格はありません。完璧な計画を待つ時間は無駄です。

まずは「テキトー」でもいいから数字を埋める。

動きながら精度を上げる「スピード経営」の極意を、
この30分であなたの脳に叩き込みます。