セミナー・イベント

武蔵野もかつては全く同じ苦悩の道を一歩ずつ通ってきました。

社長一人の力に依存した組織から、どのように仕組みを作り、どのように社員に権限を譲ってきたのか。その試行錯誤とブレイクスルーの全プロセスを、余すことなくお伝えします。

「自走型組織」を強制的に作る方法

社員の自主性に任せるのではなく、なぜ「環境整備」や「経営計画書」という強制的な道具が、結果として社員を自走させるのか。その具体的なメカニズムを公開します。

組織が自走する権限移譲のロードマップ

トップダウンからボトムアップへ切り替えるタイミングと、部長職やリーダーを育てるための実体験を通じた教育の型をリアルな経験談とともに解説します。

「考える力」のない社員に考えさせない仕組み

まずはトップダウンで「型」を教え込み、価値観を揃えるのが先決。武蔵野が「現場主導」に変われたのは、現場が動かざるを得ない「仕組み」をトップダウンで徹底したからです。