こんなお悩みはありませんか？
✔売上が数年間、横ばいのまま変わらない
✔社員の離職が続き、組織が定着しない
✔新規事業がうまくいかず、既存事業も先細りしている
✔幹部社員が育っておらず、社長一人で背負っている
✔過去の成功体験が通用しなくなってきた
その原因は「組織の構造的な問題」にあります。
なぜ、成長が止まるのか？
ある程度成熟した企業が直面する「成長の踊り場」。
これまで順調だった事業の伸びが鈍化する原因の多くは、単なる営業力不足ではなく、以下の3つの要因にあります。
1. 市場の変化への未対応
外部環境が変わっているのに、従来のやり方を続けてしまっている。
2. 強みの陳腐化・不明確さ
過去の成功体験が邪魔をして、現在の自社の本当の強み・弱みが見えなくなっている。
3. 戦略の共有不足
社長の頭の中にある戦略が社員に伝わっておらず、組織として動けていない。
既存事業を「再加速」させるために
停滞を打破するために必要なのは、曖昧になりがちな戦略を「4つの重要方針（顧客・商品・販売・競合）」の視点で再定義することです。
そして、それを「暗黙知」のままにせず、「経営計画書」という形で形式知化し、社員の行動基準へと落とし込む具体的手法を本動画では解説します。
戦略の再定義
「誰に」「何を」「どう売るか」。当たり前すぎて見落としがちな基本戦略を明文化する方法。
計画の運用と浸透
作成した計画を「絵に描いた餅」にせず、社員教育を通じて実行スピードを高める仕組み。
講師紹介
佐藤 義昭
株式会社武蔵野 常務取締役
1971年東京都生まれ。
1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後2021年6月常務取締役に就任。
現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業を含む全事業部の責任者として、入社1〜3年の新人教育も行う。
また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。
セミナー開催概要
| 講師 | 株式会社武蔵野 常務取締役 佐藤 義昭 |
|---|---|
| 形式 | オンライン動画配信 （お申し込み後、すぐに視聴URLをお送りします） ※スキマ時間にご視聴いただけます。 |
| 視聴時間 | 約13分 |
| 費用 | 無料 |
オンライン
対象：経営者、経営幹部
テーマ：経営計画書
