古参社員との関係に、
こんな「壁」を感じていませんか？
- 先代からの古参社員が新しい方針についてきてくれない
- 自分の想いやビジョンが社員に伝わらず、一体感が生まれない
- 古参社員とのコミュニケーションに悩み、孤立感を感じている
- 世代間のギャップを埋められず、組織の成長が停滞している
なぜ、彼らとの間に溝ができるのか？
古参社員が抱える「先代への忠誠心」や「変化への恐怖」。
彼らの本音を読み解かなければ、どんなに立派なビジョンを掲げても組織は動きません。
本動画では、彼らが「協力者」に変わるための具体的なアプローチを解説します。
動画で学べるポイント
① 協力者になってもらうための「3つの要素」
過去へのリスペクト、経験の活用、そして数字による論理的根拠。この3つをどう組み合わせるべきか？
② 経営計画書を「最強の対話ツール」に変える
単なる数字の羅列ではない、社長の「想い」を浸透させ、世代間の誤解を解消するための計画書の役割について解説。
③ ベテラン社員の「新たな役割」を明確にする
「若手育成」や「品質の番人」など、彼らのプライドを満たしながら貢献を促す具体的な手法とは。
課題の根本解決は「使える」経営計画書から。
経営計画書で社員を巻き込む仕組みの第一歩を踏み出してみませんか。
古参社員のみならず、新しい社員とも最高のコミュニケーションを生むためのヒントが、この動画に凝縮されています。
