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その秘訣は「10X（10倍成長）」「ムーンショット」「心理的安全性」といった独自の経営法則にあります。
しかし、「リソースが違う」「うちには無理だ」と、多くの中小企業がその導入を諦めています。

本動画では、これらの成長法則を中小企業の現場に落とし込むための、具体的な方法を徹底解説。必要なのは”立派な計画書”ではありません。社長がこだわり、社員を教育し、組織を変えるための「“使える”経営計画書」です。

• 業績は伸びているが、社長（自分）の頑張りに依存しており、仕組み化が追いつかない。
• 社員が増え組織ができたが、価値観のズレや部門間の壁を感じるようになった。
• 「前年比微増」の計画は達成できるが、なかなかその先に繋がらない。
• 高い目標を掲げても、社員が「どうせ無理だ」「現実的じゃない」と諦める空気が蔓延している。
• 「心理的安全性」の重要性は分かるが、“仕組み”として現場に落とし込めていない。

なぜ「Google流は無理」と諦める必要がないのか？リソースが違っても実現できる「自社流10X経営」の考え方。

「なんとなくの目標」が「社員に無理をさせる目標」に変わっていませんか？
社員が「無理だ」と自覚し、本気で行動を変えるための目標設定術。

自然発生しない「心理的安全性」を、経営計画書と教育を通じて「仕組み化」し、
社員が本音で発言できる環境を構築する方法。

社長の”夢”と”方針”を、社員の”共通認識”と”実行”に変える。
社長がこだわって「使い倒す」ための経営計画書（＝道具）の全貌。