【優秀な人材から辞めていく組織を、本気で変えたい経営者へ】
なぜ「優秀な人」ほど辞めてしまうのか？
社長の感情を排除した「評価の仕組み」
「期待していた幹部や若手が突然辞めてしまう」「評価制度を作ったのに成果につながらず形骸化している」「社長の好き嫌いや感覚で評価が決まっていると現場から不満が出る」——こうした悩みは、社長の『感情』が評価に入り込んでいることが大きな原因です。
定着率90%超の企業が実践しているのは、社長の感情を徹底的に排除した「評価の仕組み化」と「基準の見える化」です。社員のやる気を意図的に引き出し、成果と売上に直結させる「動く評価制度」の作り方を公開します。
SEMINAR POINT
本セミナー3つのポイント
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主観・感情をゼロにし、評価基準を「見える化」する
教える人や評価者によるバラつきを排除。「何をやれば評価されるのか」を明確に提示することで、社員の不満を解消し、定着率を大幅に向上させます。
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「経営計画書」と直結させた成果の出る仕組みづくり
単なる形だけの制度で終わらせず、会社の方針・数字管理と連動。頑張りが売上や業績アップに自然と反映される実践的な仕組みを構築します。
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指示待ちを脱却させ、幹部・社員が「自走」する育成へ
評価を通じて「自分で考えて動く社員」を意図的に育成。精神論抜きで、中途社員も即戦力化する人材教育の体系化を伴走型で後押しします。
FAQ
評価制度・離職防止に関するよくあるご質問
Q優秀な社員が辞めていくのを防ぎ、定着率を上げる評価制度とは？
評価から社長の「感情」を排除し、評価基準を明確に「見える化」することが必須です。成果と行動プロセスの物差しを経営計画書と連動させることで、社員が納得して自発的に動き、離職を防ぐ組織づくりが可能になります。
Q教える人や上司による評価のバラつき・属人化をなくす方法は？
人を責めるのではなく「評価の仕組み」を整えることが解決策です。環境整備や数値目標を明確にした標準マニュアルを作成・共有することで、幹部陣の評価スキルの差を埋め、中途社員や若手も即戦力化します。
Q研修だけで終わらず、現場で業績アップと自走化を実現する支援内容は？
評価制度の構築から現場への定着までを「伴走型」で徹底フォローします。単なる理論ではなく、経営者がすぐ実践できる武蔵野独自のノウハウにより、現場を混乱させずに生産性と売上成果を伸ばします。
【無料セミナー詳細・お申し込み】
感情評価を脱却し、優秀な人材が残る強い組織へ。
社員のやる気を意図的に引き出す「評価の仕組み」を学ぶ30分。
社員の定着率向上・組織改革を目指すすべての経営者様へ。
株式会社武蔵野（経営者アカデミー®）
〒184-0011 東京都小金井市東町4-33-8
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