年商3億以上・従業員30名以上の経営者様へ
指示待ち社員が、自分で判断して動き出す
書き込んで完成。簡単「手帳型経営計画書」作成フォーマット
経営計画書の作成支援5,000社以上
武蔵野の手帳型経営計画書を、そのまま書き込める形に
社長の頭の中にあるルールや方針を、社員がいつでも開ける「手帳」に。作り方の解説と、実際の武蔵野の経営計画書をもとにした書き込み式フォーマットを、1冊（PDF全31ページ）にまとめました。
会員企業700社中400社が過去最高益
経営計画書の作成支援5,000社超の実績
日本経営品質賞2度受賞
この資料で手に入るもの
読んで終わりではなく、
「自社の経営計画書」が手元に残ります
解説
作り方がわかる
経営計画書とは何か、事業計画との違い、作成と活用の効果、そして「数字」から「方針」を決める手順を解説しています。
自社と比べられる
自社の経営計画書と比べながら読むことで、足りない項目や見直すポイントも見えてきます。
フォーマット
そのまま書き込める
実際の武蔵野の手帳型経営計画書をもとにした記入式のページです。
- 経営理念・社長の姿勢
- 長期事業構想・今期の経営目標
- お客様・商品・販売・ライバルに関する方針
- 月別の目標と実績、年間スケジュール
解説＋書き込み式フォーマット 全31ページ（PDF）
こんなお悩みはありませんか
「何度も言っているのに伝わらない」と、
諦めていませんか？
-
社員によって判断基準がバラバラで、結局すべて社長が指示している
-
理念や方針は掲げているが、現場の行動に落とし込まれていない
-
何かトラブルが起きると、現場が止まってしまう
-
「社長が何を考えているかわからない」と言われたことがある
-
優秀な社員ほど、会社の方向性に疑問を感じて辞めてしまう
その原因は、社長の頭の中にある「ルール」や「方針」が、
社員の手元にないからかもしれません。
フォーマットの見本
武蔵野の「手帳型経営計画書」を
そのまま書き込める形に
・
経営理念、今期の経営目標、お客様・商品・販売・ライバルに関する方針、年間スケジュールなどの記入ページと作り方の解説は、ダウンロード後にご覧いただけます。
手帳型経営計画書とは
社員全員が迷わず
同じ方向へ進むための「ルールブック」
武蔵野の経営計画書は、会社の数字・方針・スケジュールを1冊にまとめた手帳サイズのルールブックです。クレーム対応の仕方まで具体的に書いてあるので、社員は迷ったときに開けば、社長と同じ判断ができます。A4の立派な冊子にしないのは、全員に毎日持ち歩いてもらうためです。
| 事業計画 | 経営計画 | |
|---|---|---|
| 中身 | 事業のプラン、損益計算書、融資の返済予定など | 会社の理想像と、そこへ向かう数字と方針 |
| 誰のため | 金融機関・投資家 | 社員全員（毎日の判断基準） |
作成・活用の効果
経営計画書をつくると、
会社はこう変わります
- 価値観が揃う社長の考えや会社の方針が「共通の認識」になり、全社一丸で動けるようになる
- 社員教育の道具になる会社の「ルール」が明文化され、誰もが同じ基準で行動できるようになる
- 銀行交渉が有利に経営計画書という根拠をもとに交渉できるようになる
- 売上の見える化会社の数字が明確になり、自社の強みや次の打ち手がわかる
- 人材定着会社の目指す目標が明確になり、社員のモチベーションが上がる
作成の手順
「数字」が決まれば、
「方針」が決まる
経営計画書は、まず経営目標の数字を決め、そこから逆算して方針を決めていきます。
- 経営目標の「数字」を決める数字をブレークダウンすれば、具体的に見えてくる
- どの商品（事業）で稼ぐかを考えるどの商品に力を入れるか
- 「お客様に関する方針」を決める誰に売るのか
- 「商品に関する方針」を決める
- 「販売に関する方針」を決めるどのように商品・サービスを販売していくのか
- 「ライバルに関する方針」を決めるどのようにライバルと差別化していくのか
決めた数字と方針は、そのままフォーマットに書き込めます。
大切なのは「埋める作業」ではなく、「決める過程」です。
株式会社武蔵野とは
机上の空論ではない。
「現実・現場・現物」から生まれた経営支援
経営計画書の作成支援
5,000社超
業種業態を問わず
会員企業700社中
400社
が過去最高益
日本経営品質賞
2度
2000年・2010年
株式会社武蔵野 代表取締役社長
小山 昇
1948年生まれ。1976年に武蔵野に入社し、1989年から現職。赤字続きだった同社で経営改革を断行し、2000年と2010年に日本経営品質賞を受賞。自社で実証した「経営計画書」の仕組みで、これまで5,000社以上の経営を支援している。
経営者様の声
経営計画書で
会社が変わり始めた経営者の声
「社員が報告できるようになってきた」漁業／経営者
組織改革をしたくて他のコンサルも色々と取り組みましたが、何も変わらず、武蔵野のコンサルティングを導入しました。武蔵野で実際に上手くいっていることを、一緒になって取り組んでくれるところに良さを感じます。経営計画書を活用することで、社員が報告できるようになってきました。
「幹部との認識のズレに気づけた」整骨院／経営者
なりたい会社像になるために何をすれば良いかわからず、入会しました。組織プロフィールを作成した際に幹部との認識のズレがわかり、社長が現場の情報を取りにいく重要性に気づきました。経営計画書の作成を経て、幹部2名が「我々がこれを理解しないと部下やパートさんに伝えられないので、まずは自分たちが理解をする」といってくれました。幹部が自分の考えを発信するようになり、社長の協力者になってくれていることを実感しています。
よくあるご質問
よくあるご質問
フォーマットのダウンロードは無料ですか？
はい、無料です。フォーム送信後にPDFファイルを閲覧・ダウンロードいただけます。費用が発生することはありません。
経営計画書をつくったことがなくても書けますか？
はい。経営計画書とは何かという基本から、「数字」を決めて「方針」を決める手順まで解説したうえで、記入ページに進む構成です。数字や方針の決め方をさらに詳しく知りたい方向けに、無料のオンラインセミナーのご案内も資料内に掲載しています。
すでに経営計画書（事業計画書）があっても役に立ちますか？
はい。金融機関向けの事業計画書と、社員の判断基準になる経営計画書は役割が違います。今ある計画書を、社員が毎日使える「手帳型」に作り直す際のたたき台としてもお使いいただけます。
業種に関係なく使えますか？
はい。武蔵野の経営計画書の仕組みは、業種・業態を問わず5,000社以上の作成支援で使われてきたものです。
ダウンロード後、連絡はありますか？
資料に関するご案内や貴社のご状況をお伺いするため、弊社担当者よりお電話を差し上げる場合がございます。あらかじめご了承ください。
入力した個人情報の取り扱いは大丈夫ですか？
ご入力いただいた情報はSSLで暗号化して送信され、資料のご案内以外の目的には利用いたしません。
今日、社長の頭の中を
1冊の手帳に書き出しませんか。
- 社員が迷ったときに開く「道しるべ」になる
- 数字が決まれば、方針が決まる
- 書き込むだけで、たたき台が完成する
解説＋書き込み式フォーマット PDF全31ページ