代表取締役・後継者 限定
プレイングマネージャー止まりの幹部に頭を抱える社長へ
エース社員を幹部にしても、指示待ちのプレイングマネージャーで止まる。
日本経営品質賞を2度受賞した武蔵野の現場実証メソッドを、全14ページの資料に凝縮しました。
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P.1 資料表紙
社長と幹部の役割分担から、朝30分の環境整備まで
手帳型経営計画書・共通言語化・評価制度連動——
「共通の道具・言語・認識」で組織を束ねる三位一体システムを解説。
TARGET PAIN CHECK
こんなお悩みはありませんか？
「組織の成長」が「社長の限界」になっていませんか？
✓
経営判断を相談できる、信頼に足るNo.2（右腕）がいない
現場のエースを幹部に昇格させたが、マネジメントができずプレイングマネージャー止まりになっている。
✓
経営者が現場にいないと会社が回らない（社長依存）
トラブルや判断のたびに「社長、どうしましょうか」と確認が集中し、自分の重要な仕事が止まってしまう。
✓
幹部や社員が指示待ちで、自発的に行動してくれない
経営方針を伝えても現場に浸透せず、社長の想いと社員の行動に大きな「温度差」を感じている。
✓
後継者・幹部候補はいるが、経営者目線への育て方が分からない
事業承継を見据えているが、感覚や精神論以外で「経営者の判断基準」を教える方法が見つからない。
「右腕不在の壁」「指示待ち組織の壁」
に直面します。
CONTENTS PREVIEW
資料（全14ページ）の内容を一部公開
中小企業の泥臭い現場で実証された、再現性の高い幹部教育メソッドをスライド形式で凝縮。
P.1 資料表紙
400社以上の実践から生まれた幹部育成ノウハウ
属人的な精神論に頼らず、「仕組み」で右腕を育てるという資料全体のコンセプトを提示。
「社長の右腕を仕組みで育てる」という発想の転換
P.2 お悩みチェック
こんなお悩みはございませんか？
右腕不在・社長依存・指示待ち体質——多くの経営者が直面する3つの症状をチェック形式で提示。
「幹部教育は出来ていますか？」自己診断チェック
P.3 重要性の解説
なぜ幹部教育が今重要なのか
市場変化とニーズ多様化が加速する中、社長一人の力の限界と、幹部のスピード感が生命線になる理由を解説。
「決定」を素早く「実行」できる組織が生き残る
P.4 役割分担の原則
社長と幹部の役割の違い
「社長の仕事は決定とチェック、幹部は実行」——両者の役割を明確に線引きする武蔵野の基本原則。
役割の明確化が組織のパフォーマンスを最大化する
THE MUSASHINO SOLUTION
幹部が育たない原因を
「本人の資質」にしてはいけません
共通の道具（Tool）
いつでも誰でも確認できる「手帳型経営計画書」。社長の頭の中にあるルールや数値を手のひらサイズで可視化。
共通の言語（Language）
言葉の統一が生む誤解のない意思疎通。毎朝の読み合わせにより、社長と同じ用語で対話ができる状態へ。
共通の認識
（Recognition）
価値観の共有＝判断基準のインストール。現場の朝30分の環境整備を通じて、「決めたルールを守る」風土を徹底定着。
社長と幹部の役割の違い
「社長の仕事は決定とチェック、幹部は実行」
社長の役割
- 役割は「決定」と「チェック」
- 会社の方針を経営計画書として定める
- 会社の業績が悪化した場合、経営責任はすべて社長にある
幹部の役割
- 社長の決定を「スピードで実行する」
- 現場の部下を動かし、成果を再現する
- 現場から情報を吸い上げ、こまめに社長に伝達する
※両者の役割が明確になり、互いに連携することで、組織は最大限のパフォーマンスを発揮できるようになります。
REAL PROOF
机上の空論ではない。
「現実・現場・現物」の実証数値
CASE STUDY
導入企業のビフォー・アフター事例
CASE 01
サービス業（従業員40名規模）
Before：導入前の課題現場のエースを幹部に抜擢したが、マネジメントができずプレイングマネージャー止まり。トラブルのたびに社長へ確認が殺到。
Action：取り組み手帳型経営計画書で社長の判断基準を言語化。毎朝の読み合わせと朝礼で方針の共通言語化を徹底。
After：導入後の成果社長への確認事項が激減。幹部が社長目線で現場を仕切り、自走型組織へと変革して過去最高益を更新！
CASE 02
製造・工事業（従業員25名規模）
Before：導入前の課題社長の感覚で評価していたため、中堅社員に不公平感が蔓延。指示待ち社員ばかりで離職率が高止まり。
Action：取り組み朝30分の環境整備（三定管理）と評価制度を連動。「決めたルールを守る人が正当に報われる」仕組みをインストール。
After：導入後の成果「指示待ち社員」が消え、幹部が社長の分身として自走。離職率が劇的に改善し、業務効率が大幅に向上！
VOICE
指導を受けた経営者様のリアルな声
“
「以前はすべて私が判断していましたが、今では幹部が社長目線で現場を仕切ってくれます」
エース社員を幹部にしても指示待ちのままで頭を抱えていましたが、武蔵野の「決定と実行の役割分担」を学び目から鱗が落ちました。経営計画書という共通の判断基準があることで、現場が迷わず動き、私自身の自由な時間も格段に増えました。
”
“
「精神論ではなく、手帳という『共通の道具』があるからこそ社員が迷わず動ける」
先代からの古参幹部との関係に悩んでいましたが、感情ではなく「手帳に書かれた客観的ルール」として伝えることで摩擦がゼロになりました。朝礼での読み合わせを続けたことで、組織のベクトルが完全に揃いました。
”
FAQ
よくあるご質問
資料のダウンロードは本当に無料ですか？
A
はい、完全無料です。フォーム送信後にPDFファイルを閲覧・ダウンロードいただけます。費用が発生することは一切ございません。
従業員数がまだ10名〜30名程度ですが、役に立ちますか？
A
大変役立ちます。組織が大きくなってから仕組みを導入するよりも、30名前後の段階から「共通の道具・言語・認識」を整えておくことで、50名・100名の壁にぶつかることなくスムーズな拡大が可能です。
資料のボリュームはどれくらいですか？
A
全14ページ、10分程度でお読みいただけるボリュームです。移動中のスマートフォンでも無理なくご覧いただけます。
ダウンロード後、強引な営業電話などはありますか？
A
資料ダウンロード後、ご案内やご状況の確認のため、弊社担当者よりお電話を差し上げる場合がございます。あらかじめご了承ください。
入力した個人情報の取り扱いは大丈夫ですか？
A
ご入力いただいた情報はSSLで暗号化して送信され、資料のご案内以外の目的には利用いたしません。詳細はプライバシーポリシーをご確認ください。