年商10億の壁を突破する
「自走型組織」の作り方
こんなお悩みありませんか？
年商10億円、従業員50名が見えてきた…
業績は悪くないが、社長の自分が一番忙しい…
- ✓古参社員が先代社長を尊敬しており、現社長である自分となかなか意思疎通や連携が図れない。
- ✓個人業績の良い社員をマネジメント幹部に据えたが、経営幹部としての役割を果たせず育たない。
- ✓従業員50名の壁に直面し、社長の目が届かなくなってすべての判断が停滞する「社長依存」に陥っている。
- ✓「方針を伝えても現場が素早く動かない」「幹部と社長の間で解釈のズレがある」と孤独を感じている。
武蔵野もかつて、同じ苦悩を通ってきました。
小山昇の就任当時は年商7億円、社員40名。
経営を支える傍らで、組織の崩壊や社長の孤独な葛藤を
誰よりも見てきたのが、常務の佐藤義昭です。
修羅場をくぐり抜けた実務者だけが知る「本物の経営幹部」が育つ
具体的なプロセスと仕組みを、実体験に基づいて公開します。
本セミナーで学べるポイント
机上の空論はいっさい無し。
5,000社以上を導いた武蔵野の実証済みノウハウ
1. 売上10億突破・第二創業の条件は「価値観共有」
承継社長が孤独から抜け出す鍵はここにあります。
根本的な価値観が合っていれば、現場に安心して任せられる。
先代色に染まった組織でも機能する仕組みを明かします。
2. 講師佐藤の入社してからの体験談に基づく幹部育成プロセス
初出勤から3日連続で遅刻した「ダメ社員」が、なぜ社長を支える経営幹部になれたのか？
武蔵野流「確実に人が育つ仕組み」を実体験ベースで暴露します。
3. 社長と幹部の「解釈のズレ」を解消し、
“社長一人の限界”に終止符を打つ突破口を公開
武蔵野事例にとどまらず、会員企業2社の事例を紹介。
承継社長が実行するべきことは？実例だからこそすぐに実行できるノウハウをお話しします。
開催概要
| セミナー名 | “名ばかり管理職”が変貌！10億の壁突破術 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年8月24日（月）10:00～11:30 |
| 当日のプログラム |
10:00 – 司会挨拶
10:05 – 講演 佐藤義昭
10:40 – 弊社会員様の導入事例紹介
11:00 – 弊社会員様の導入事例紹介
11:20 – 質疑応答
11:30 終了
|
| 形式 / 参加費 | オンライン配信 / 完全無料 |
| 参加対象 | 経営者・またはそれに準ずる方 従業員30名以上もしくは年商10億円以上 |
| 視聴方法 | お申し込み後、開催1営業日前までに視聴専用URLをメールでお送りいたします。 ※視聴URL等のご案内メールは、配信システム「FanGrowth」よりお送りいたします。 ※PCやタブレットなどの端末と、インターネット環境が必要です。※安定した通信環境でのご視聴をお願いいたします。 |
| お問い合わせ | 株式会社武蔵野経営者アカデミー®事務局 TEL：0120-85-6340 / E-mail：market@musashino.jp |
当日ご参加された方限定【2つの特別なご案内】
① 貴社組織の「ボトルネック特定」無料個別相談会
セミナー内で公開する自走の仕組みを、貴社の現状や組織図に合わせて具体化します。
専門のコンサルタントが直接お話を伺い、課題を特定します。
② 「武蔵野流・導入成功事例集」ダウンロード
どのように社長依存を脱却し、経営幹部を育成したのか、
自社に当てはめてすぐにイメージできる貴重な資料をプレゼントします。
自走組織へ舵を切る第一歩を、今ここから始めませんか？
講師紹介
株式会社武蔵野 常務取締役
佐藤 義昭
アルバイトからスタートし、常務取締役へ――。
年100回以上の講演実績を持つ佐藤は、武蔵野の現場を誰よりも肌で知ってきた人物です。
社長の想いをどう言葉にして伝えるか。社員が動き出す瞬間に、何があったのか。成長の裏側にある失敗と、そこからの立て直し。
現場目線だからこそ語れる、生きた話をお届けします。
【佐藤の実体験】
初出勤から3日連続で遅刻した「ダメ社員」が、小山昇の徹底した「仕組み教育」による並走を経て、名実ともに経営を支える「常務取締役」へと就任する。現場の生々しい課題解決と、計画を紙切れにせず社員を自走させる運用術に定評がある。
武蔵野の経営手法を実践しているお客様の声
1. 建設業 代表取締役（静岡）
評価：★ ★ ★ ★ ★ 5
次の一歩が明確になった
これまで曖昧だった自社の状況を整理し、何が課題なのかをはっきり認識できました。大きな気づきを得られました。
2. 医療業 代表取締役社長（沖縄県）
評価：★ ★ ★ ★ 4
実践経験に基づく講演
具体的な取り組み方法と、なぜそうする必要があるのかを納得しながら学べた。さっそく実践してみます。
3. 製造業 代表取締役（大阪府）
評価：★ ★ ★ ★ ★ 5
書籍では得られない“腹落ち感”
丁寧な解説で、これまで本で学んできた内容が一気につながり、実際の経営への落とし込みがイメージできました。
4. 建設業 代表（千葉県）
評価：★ ★ ★ ★ 4.5
自社に必要な視点が強化された
独学の知識が体系的に整理され、より実践的な形で身についました。経営者としての視点を再確認できました。
