セミナー・イベント

「人的資本経営」の正体は
社長の「投資」と「格差」

社員は「コスト」か、それとも「資本」か。
評価制度がない「暗闇」から社員を救い出し
10年後の未来を自ら計算させる武蔵野流の人材戦略を公開します。

＼ セミナーポイント ／
頑張る社員を傷つけない「正しい格差」の付け方

①「愛はお金」という経営の原理原則

「大切に思っている」という感情だけではなく、評価といった具体的な「形」で社員に報いる重要性と、その基準の作り方が分かります。
社員を愛するとは、お金・休み・楽しみを具体的に与えることです。

② 頑張る社員を傷つけない「正しい格差」の付け方

「全員一律」という評価制度を廃止し、チャンスは平等に与えつつ、結果に対しては賞与で最大72倍もの差をつける「公平な評価」の実践法を学びます。

③ モチベーションを継続させる仕組み

「何を頑張ったら評価されるのか」、「期中現在の自分はどんな評価なのか」というモチベーションの根源を理解させることでやる気にさせる仕組みを学べます。10分面談と4つの指標で、社員の成長を最大化させます。