18年連続増収企業が実践する「三位一体経営」の核心
「頑張れ」と言うのはもうやめだ。
社員が勝手に走り出す「数字＝人格」の評価制度
社長の「感覚評価」が組織を壊す前に。ベクトルを強制的に合わせる最強の経営ツール。
30名〜300名規模の社長が直面する「評価の壁」
- ●「評価基準が曖昧で、社員に納得感のある説明ができない」
- ●「賞与を支給しても、感謝されず『少ない』と文句が出る」
- ●「社長のお気に入りだけが得をする」という不満が聞こえる
- ●「期待していた優秀な幹部候補が突然辞めてしまった」
組織が大きくなれば、社長の目が届かないのは当然です。
だからこそ、感情や感覚ではなく「システム（仕組み）」で社員を動かす必要があります。
「自走する組織」の裏側にある評価の鉄則を、本編動画で公開します。
是非ご視聴ください！
この講義動画で学べる「評価と報酬」の仕組み
- POINT 1：努力の「見える化」とギャップの解消
社員が思う「頑張り」と会社が下す「評価」のズレをなくし、何をどれだけやれば給料が上がるかを明確にする手法。 - POINT 2：武蔵野流「評価シート」の4大項目を公開
①業績 ②プロセス ③方針共有 ④環境整備。単なる売上だけでなく、社風や規律を守っているかを評価に組み込む独自視点。 - POINT 3：運用で決まる！「毎月10分」の面談術
期末の「C評価」で驚かせない。毎月の軌道修正で上司と部下のベクトルを強制的に合わせる運用のコツ。
本動画はアカデミー会員限定で開催した
「経営者が知るべき業績アップセミナー」の中で、
経営戦略としての「評価制度」講義をダイジェスト化したものです。
「経営者が知るべき業績アップセミナー」とは？
「人が育たない」と嘆く前に、
育つための「土壌（制度）」を
見直しませんか？
まずは動画で、その「科学的な仕組み」をご覧ください。
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対象：経営者、経営幹部
テーマ：経営者が知るべき業績アップセミナーダイジェスト版
