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意思決定が遅れる原因は、
社長の「迷い」ではなく、上がってくる「情報の質」にある。

「意思決定の遅さ」は致命的なリスクになる

「決断が遅れ、チャンスを逃してしまった」「社長の指示待ちで現場が止まっている」「報連相の質が低く、正しい判断ができない」…。
変化の激しい時代において、「意思決定の遅さ」は致命的なリスクとなります。組織の意思決定を高速化するためには、社長のスキルアップだけでは不十分です。

重要なのは、幹部や現場からの「情報の質」を高め、迷わず行動できる「判断基準（ルール）」を整備すること。

本動画では、意思決定を阻害する要因を「木」に例えて解説し、組織全体でスピード経営を実現するための「経営計画書」の活用ノウハウをお届けします。
PC・スマホから、今すぐご視聴いただけます。

組織が大きくなるにつれ、
こんな「スピードダウン」を感じていませんか？

• ✔重要な決断に時間がかかり、市場のチャンスや資金調達の機会を逃したことがある。
• ✔幹部からの「報連相」の質が低く、社長が正しい判断を下せない（または時間がかかる）
• ✔意思決定したはずなのに、現場の実行が遅く、結果が出るまでに時間がかかる。
• ✔組織の拡大に伴い、クレーム対応やトラブル処理が後手に回ることが増えた。
• ✔社長一人が忙しく、本来すべき「決定」と「チェック」に十分な時間が割けていない。

本動画で学べること

組織の意思決定スピードを上げ、成長を加速させるための仕組み作りが学べます。

講師紹介

株式会社武蔵野　常務取締役

佐藤 義昭

1971年東京都生まれ。
1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後2021年6月常務取締役に就任。
現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業を含む全事業部の責任者として、入社1〜3年の新人教育も行う。
また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。

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