お問い合わせください01
建設業 代表取締役（静岡）
「逆算」がキーワード
トップが数字を策定すること、そこから各期の数字をみること、各部門ごとに数字を検討させ、中核へ向かってその情報を上げていく。
これらを行う上で、改めて、風通しの良い風土を築くことの重要性を認識しました。
40分無料セミナー
社長の頭の中を社員に
見える化する方法
本セミナーで学べること
※動画を見る感覚でお気軽にご参加ください
400社
※2024年12月時点の累計実績
※1年以上の継続指導企業対象
5,000社超
※2025年12月現在
2回受賞
※2000年、2010年受賞
95%以上
※2024年調査時点
92%
※2024年12月時点
※定着率は離職率（期間中の退職者数÷期間中の平均従業員数）から算出
もしひとつでも当てはまるなら、
ぜひこの先を読んでください。
多くの会社では、
社員が動かない理由を「本人の意識の問題」で
片づけてしまいがちです。
ですが実際には、社員が自ら考え、動けるかどうかは
経営の仕組みで大きく変わります。
つまり裏を返せば、正しい仕組みを知り、
実践するだけで、他社と大きな差がつく
可能性があるということです。
実際に取り組んだ企業の変化や現場の声を
特別に許可を得てご紹介します。
従業員数約75名の中堅企業。武蔵野の経営計画書を活用した仕組みづくりを導入し、10年変わらなかった組織体質がわずか4ヶ月で「自ら問題を発見し解決策を提案できる理想の職場環境」へと変化し始めた事例。
株式会社武蔵野 常務取締役
佐藤義昭
アルバイトから常務取締役へ――。佐藤は、武蔵野の現場の隅々まで知り尽くした叩き上げです。社長の想いをいかにして現場に届け、社員を動かし、会社を成長させてきたか。その「リアルな成功体験と失敗談」を余すところなくお話しします。
経営計画書を作ることの重要さ、社員へどのように浸透させるか、またそれがどのように業績向上につながるかを、具体的な事例を交えて学べます。
いいえ、この経営計画の基礎セミナー内で計画書そのものを作成する時間はありません。しかし、作成するための手順や考え方の要点は簡単にご説明します。
現在はオンライン開催のみとなります。全国どこからでもご参加いただけるZoomを使用した配信形式です。
PCやタブレットなどの端末と、安定したインターネット環境があれば大丈夫です。特別な準備は必要ありません。
はい、全く問題ありません。むしろ、これから作成しようと考えている方にこそ、最初に聞いていただきたい内容です。
| セミナー名 | 会社が変わる経営計画の基礎セミナー |
|---|---|
| 開催日時 | 5月12日（火）9:30〜10:10 5月19日（火）12:00〜12:40 6月17日（水）9:30〜10:10 7月21日（火）11:00～11:40 |
| 形式 | オンライン配信 |
| ご参加料金 | 無 料 |
| 参加対象 | 従業員10名以上もしくは年商1億円以上の経営者または準ずる方 |
| 視聴方法 |
申込完了メールと開催日当日に視聴URLをお送りいたします。 ※視聴URL等のご案内メールは、配信システム『FanGrowth』よりお送りいたします。 ※PCやタブレットなどの端末と、インターネット環境が必要です。 ※安定した通信環境でのご視聴をお願いいたします。 |
| お問い合わせ |
経営者アカデミー®事務局
※17:00以降のお問い合わせは, メールにてお願いいたします。 |
本セミナーは完全無料で
ご視聴いただけます。
移動時間ゼロ。
動画を見る感覚でお気軽にご参加いただき、貴社の組織改革のヒントをお持ち帰りください。
「参加企業では、現場にこんな変化が」
建設業 代表取締役（静岡）
トップが数字を策定すること、そこから各期の数字をみること、各部門ごとに数字を検討させ、中核へ向かってその情報を上げていく。
これらを行う上で、改めて、風通しの良い風土を築くことの重要性を認識しました。
医療業 代表取締役社長（沖縄県）
経営者として、明確な目標設定と数字そして夢を描き伝えることの必要さをしっかりと受け取りました。
製造業 代表取締役（大阪府）
独学の知識が体系的に整理され、より実践的な形で身につきました。経営者としての視点を再確認できました。
建設業 代表（千葉県）
数字を基に行動方針を明確に言葉・文字にすることで、行動が変わるという部分に、改めて腹落ちしました。
社長と社員が共通認識を持ち、自主的に目標設定して数字を作っていくことではじめて、組織の成長があると思います。