社長、こんな“思い込み”を
していませんか？
- 経営計画は社長が作るもので社員には関係ない
- 立派な計画書さえ作れば会社は勝手に変わるはずだ
- ワクワクする目標より現実的な目標を立てるべきだ
- 方針なんて細かく決めると社員が窮屈に感じるだろう
もし一つでも当てはまったら…
それは、社員の可能性と会社の成長を
妨げている
“もったいない”勘違いです。
そのお悩みを解決するヒントのすべてを
この一冊にまとめました。
この資料で分かること
- 「5年で売上2倍」を目指すための、夢と現実を両立させた目標設定法
- 社員が迷わない、自ら動きたくなる「方針」の明確な作り方
- 感覚的な経営から脱却し、利益から逆算して行動を決める数字計画の立て方
- 会社の“今”と“未来”を数字で捉え、経営判断に迷いがなくなる「計画書」への落とし込み方
1000社以上が実践した武蔵野のノウハウ
“勝てる”経営計画書で実現する３つの未来
1 社長が言わなくても社員が自ら動き出す組織になる
2 停滞感を打破し会社の成長が加速する
3 幹部が育ち社長は“未来の仕事”に集中できる
