行動が変わる経営計画の立て方

こんなお悩みありませんか？

製造業サービス業　東京都　代表取締役

具体的な内容でしたので、良く理解できました。
社長から社員まで、同じ目標に向かって進む為の手段が必要であると認識しました。
ありがとうございました。

福岡県　代表取締役

実際に経営計画書を作成しておきながら数字と言葉の「連動性」には思いが至りませんでした。大事な気付きをいただきました。

大阪府　課長

時間も丁度よく聞き易い内容でした。何故長期計画構想を立てる意味があるのか理解できました。

東京都　部長

大変参考になりました。
長期事業構想→環境整備→具体的な商品別利益率の把握　大いに刺激を受けました。ありがとうございました。

生活関連サービス業　千葉県　知事長

非常に良かったです。ありがとうございました。
経営計画書は王道であり、かつ必要であるものの、その活用は甚だ不十分であり、本日の講義は大変参考になりました。

神奈川県　常務執行役員

「変わらないことが不安定」、「社員には実施責任がある」、「言葉文字の方針が必要」、「経営計画書を社員で共有し、共通の文化とすることが必要」とのご説明が大変参考になりました。

このセミナーでどんなことが学べますか？: 経営計画書を作ることの重要さ、社員へどのように浸透させるか？また、それがどのように業績向上につながるかを学べます。

株式会社武蔵野常務取締役
佐藤義昭

1971年東京都生まれ。1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後2021年6月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社1〜3年の新人教育も行う。また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。