2017.07.14

部下の成長は上司次第

経営改善コラム

IMG_5313

私は上司に「生殺与奪権」を与えています。

 

ダメな上司は、部下に「差」をつけたがりません。

部下が3人いたとしたら、3人とも「B評価」にする。

そのほうがラクですし、差をつけると部下に嫌われるからです。

 

反対に、優秀な上司はB評価の部下をC評価に落とします。

「C評価に落とす」ことが、部下を成長させるきっかけになることを知っているからです。

「ずっとB評価」の社員は、成長しません。

 

採用部長のAさんは、たった1点の差でC評価になったことがあります。

このとき、Aさんは悔し涙を流した。

その悔しさを原動力にして頑張り、その結果、部長になった。

C評価を取っていなければ、Aさんは部長になっていなかったでしょう。

 

上司から「この人を上げてください」という申請がないと、3つの要件を満たしても、上の等級には上げません。

つまり、「部下を生かすも殺すも、上司次第」です。

 

会社は、団体戦。

個人のわがままを許しては戦いに勝てない。

ですから、上司の言うことをきかない部下は、昇格できないのが正しいのです。

全国から5,510社を超える企業が参加!

16年連続増収の会社、武蔵野の現場を直接見られる

「現地見学会」

現地見学会は、武蔵野の経営サポートの基本となる「環境整備」「経営計画書」を、
実際にあなたの目で検証していただく場。
業種・業態を問わず、必ず貴社が「使える仕組み」が見つかるはずです。

経営サポートの内容を知るために役立つ資料を無料でお届けします。

増収増益の会社の
コツが分かる!
資料・小冊子

社長と幹部と社員のカン違いから目を覚ませ!
小山昇のメールマガジン

社長・管理職の方はこちらもご覧ください。

経営サポートの内容を知るために役立つ資料を無料でお届けします。

増収増益の会社の
コツが分かる!
資料・小冊子

社長と幹部と社員のカン違いから目を覚ませ!

小山昇のメール
マガジン

社長・管理職の方は
こちらもご覧ください。

お電話でのお問い合わせはこちら

受付時間/9:00〜17:00(月〜金)