テーマで選ぶ経営 | 株式会社武蔵野経営サポート事業部

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実践経営塾

実務中心!"セミナー"40％"実務が身につく体験"60％!!
後継経営者が本当に育つように少人数制で小山昇がマンツーマン指導。長期カリキュラムで育成。

経営計画発表会: 年に一度、期首に来賓の方をお迎えして社長より社員に今期の経営方針についての発表と説明を行います。
政策勉強会: 年2回、上期･下期に分けて行われる経営政策発表と独自のユニークな表彰式を行う勉強会です。武蔵野の従業員（パート･アルバイト含む）が参加します。
現地見学会: 「会社を変えたい」と思い立って何ヶ月が経ちましたか？是非ヒントをお探しください。
小山昇と学ぶベンチマーキング: 急成長しているパートナー企業様の会社を見学します。社長だけでなく、現実現場の社員の方のお話もあります。
環境整備点検: 株式会社武蔵野の企業文化の原点を探る。
データーネイチャー大会: 販売データなどを加工･分析を行っています。一般社員が加工分析スキルを競うコンテストです。
早朝勉強会: 社員の方針共有､価値観共有のために社長が平成元年から継続して行っている社員教育のための勉強会をご見学いただけます。

経理システム導入指導: 経営計画書の作成のつぎは主要取引先様や社員へ経営計画書の方針発表です。
武蔵野流の発表会をお手伝いします。
社長の決定ソフトフォロー訪問: 会計の基礎と自社の現実現場を原理・原則・手順に従って学んでいただきます。経営者、幹部の計数力がアップします。
MG研修: MG（マネジメント・ゲーム）はビジネスゲームの一つ。ゲームに思想と科学と作者の企業体験をもりこむことで、受講者は、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学を見につけることができる。
TOC研修: TOCとはTheory of Constraints（制約条件の理論）のこと。企業活動の中で最も弱い部分（制約条件）に着目し、そこを集中的に強化・改善することにより、最小の努力で最大の成果を上げようとするマネジメント手法になります。

銀行訪問: 毎月小山が行っている取引銀行様への銀行訪問に同行していただけます。
銀行側にどういった報告をしているのか、融資していただける秘訣をその場で体験でします。
店長会議: 営業進捗会議にて報告する「数学・お客様の声・ライバル情報・自分の考え」など各現場からの情報を収穫するための会議です。
営業進捗会議: 朝6：40から事業部単位で行われる、営業進捗会議です。小山昇氏が現場への指示をする場でもあります。
部門長会議: 全社・各部門の月次実績数値を「経営計画資料」に部門長全員が手書きで記入する。なぜ手書きなのかはご加して確認ください。
リーダー会議: 組織横断チームの実行計画の進捗発表・社長小山昇氏のチェックが中心です。
かばん持ち同行: 早朝の出迎えから夜の懇親会まで、小山昇氏のあらゆる仕事の場面に同行・同席し、その仕事ぶりを肌身に感じる事で、経営者としての心構えを会得することができます。
お迎え同行: 経営幹部が、小山の自宅から会社までの30分間報告をします。
その報告をどのようにしているかと、小山がどのように報告を聞いているかを体験できます。
早朝勉強会: 社員の方針共有、価値観共有のために社長が平成元年から継続して行っている社員教育のための勉強会をご見学いただけます。

経営入門塾: トップの意識が根こそぎ変わる！「魔法の書　経営計画書の作成法」「事業活動の原点　環境整備」「資金繰りを一変するバランスシートの扱い方」ー経営を変える3 つのカギを小山昇がお教えいたします。これぞ小山式経営術の「肝」！　会社を変えたい経営者様には、まさに必見のセミナーです。
事業継承セミナー: 後継者の育成に悩む創業社長様、孤軍奮闘中の2 代目、3 代目経営者様から、熱い賞賛をいただいているセミナーです。武蔵野のノウハウはもちろん、サポート企業様の貴重な事例もご紹介。「こんなうまい継承方法があったか！」と、思わず膝打つ情報がぎっしり。新たな経営スタイルの創造をお手伝いいたします。
現地見学会: 「会社を変えたい」と思い立って何ヶ月が経ちましたか？是非ヒントをお探しください。
ダブル講演セミナー: これまで一般にあまりオープンにしてこなかった、武蔵野の現場改革の原理原則！
現場で指揮にあたってきた「矢島茂人」（常務取締役）がその一端を明かします！！
人事評価セミナー: 武蔵野の人事評価の仕組みを2日間にわたってご紹介。
目標設定・目標達成管理・評価ルールなどの実例―評価シート・人事評価基準書など―をご説明いたします。