対象者で選ぶ幹部 | 株式会社武蔵野経営サポート事業部

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実践幹部塾

武蔵野の幹部も自腹を切って参加したいと申し込みが殺到!　延べ10日間のカリキュラム

実践！幹部営業塾

幹部社員の営業力向上と部下指導育成を、現場同行を交えて学びます。

実践！Gアップ塾

業績アップの為の、原理原則の手法を学びます。

経営計画発表会: 年に一度、期首に来賓の方をお迎えして社長より社員に今期の経営方針についての発表と説明を行います。
政策勉強会: 年2回、上期･下期に分けて行われる経営政策発表と独自のユニークな表彰式を行う勉強会です。武蔵野の従業員（パート･アルバイト含む）が参加します。
現地見学会: 「会社を変えたい」と思い立って何ヶ月が経ちましたか？是非ヒントをお探しください。
共同勉強会: パートナー様相互の情報交換、相互学習、異業種交流を目的として開催しています。経営の成功事例･失敗事例に基づいて共に学んでいきます。
パクリウォーカー: 「社内改善を進めたいんだけど、どうしたらいいんだろう？」と考えている企業の皆様には必見です。
小山昇と学ぶベンチマーキング: 急成長しているパートナー企業様の会社を見学します。社長だけでなく、現実現場の社員の方のお話もあります。
環境整備点検: 株式会社武蔵野の企業文化の原点を探る。
社内バスウォッチング: 株式会社武蔵野は絶えず変わりつづけています。しかし、現場の社員のほとんどはこの変化を知らずにいるのが現状です。社員は毎年１回１日かけて勉強をしています。
社員セールス研修: かつてはこの研修に合格（契約1件）しないと社員採用されなかったという程の研修。現在の幹部は皆この壁を乗り越えてきました。最多参加回数は8回です。
人事評価セミナー: 株式会社武蔵野の人事評価の仕組みを2日間にわたってご紹介。目標設定・目標達成管理・評価ルール等の実例－－評価シート・人事評価基準書など－－をご説明いたします。
社員給料体系勉強会: 自分自身の給料について再度確認。10年後の自分の給料を試算します。社員が自分の将来のために勉強します。
全社員勉強会: 年3回、上期・下期に分けて行われる経営戦略の変更・追加を社員に説明する勉強会です。全社員が参加します。
社内アセスメント（チーム）: 年2回行われる社長・幹部との経営方針、戦略決定共有の場。どのように戦略を決定しているかが必見！ポストイットと模造紙を使った話し合いのプロセスはすぐにマネができる方法です。
データーネイチャー大会: 販売データなどを加工･分析を行っています。一般社員が加工分析スキルを競うコンテストです。
環境整備合同研修: 環境整備の考え方から実際の掃除の仕方までを指導します。新しく入社した人にも是非聞かせたい、共通の認識にしたいというニーズにお答えし一人からの参加を可能にしました。
早朝勉強会: 社員の方針共有､価値観共有のために社長が平成元年から継続して行っている社員教育のための勉強会をご見学いただけます。
ラスベガス研修: 株式会社武蔵野が変化しつづける原点はラスベガスにあり。ラスベガスから生み出した『つぶれない会社』発想法を学びます。
新卒採用セミナー: 新卒者向けの会社説明会です。社長小山が話しをするその“内容”がポイントです。
入社式: 株式会社武蔵野の入社式はちょっと変わっている。一昨年の入社式に清岡常務取締役が「みなさん、入社ご愁傷様です。」と挨拶する位だから。社長以下全員が本当の事しか言いません。

環境整備定着プログラム: 環境整備の「考え方」から「やり方」を、そして部署ごとの「実行スケジュール」に落とし込みを行い、「点検シートの作成」「点検同行」、毎月「進捗のチェック、レビュー」をします。
実行計画定着プログラム: 未来対応型問題解決シートから実行計画の作成、月次進捗レビュー、次期実行計画作成までサポートします。
経営計画資料作成プログラム: 経営計画資料とは、実行計画を実現するために情報（人員・資産・資金・情報・時間）をどのように活用するかを数字で表した管理資料です。利益計画作成からこの経営計画資料の作成をお手伝いします。

経営計画発表会指導: 経営計画書の作成のつぎは主要取引先様や社員へ経営計画書の方針発表です。
武蔵野流の発表会をお手伝いします。
経理システム導入指導: 毎月1日に先月の数字がわかるようになりシステムの導入をサポートします。ご要望に応じて、全社で経営の数字を把握できるシステムも導入できます。
社長の決定ソフトフォロー訪問: 会計の基礎と自社の現実現場を原理・原則・手順に従って学んでいただきます。経営者、幹部の計数力がアップします。
人事評価コンサルティング: 武蔵野流の人事評価の導入支援を行います。
MG研修: MG（マネジメント・ゲーム）はビジネスゲームの一つ。ゲームに思想と科学と作者の企業体験をもりこむことで、受講者は、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学を見につけることができる。
TOC研修: TOCとはTheory of Constraints（制約条件の理論）のこと。企業活動の中で最も弱い部分（制約条件）に着目し、そこを集中的に強化・改善することにより、最小の努力で最大の成果を上げようとするマネジメント手法になります。

店長会議: 営業進捗会議にて報告する「数学・お客様の声・ライバル情報・自分の考え」など各現場からの情報を収穫するための会議です。
営業進捗会議: 朝6：40から事業部単位で行われる、営業進捗会議です。小山昇氏が現場への指示をする場でもあります。
部門長会議: 全社・各部門の月次実績数値を「経営計画資料」に部門長全員が手書きで記入する。なぜ手書きなのかはご参加して確認ください。
リーダー会議: 組織横断チームの実行計画の進捗発表・社長小山昇氏のチェックが中心です。
早朝勉強会: 社員の方針共有、価値観共有のために社長が平成元年から継続して行っている社員教育のための勉強会をご見学いただけます。
オリエンテーション: 武蔵野では1年に1度、全従業員が必ず誕生月に参加します。
新人には武蔵野のルールを、ベテランは初心に還るための研修です。
グループ懇親会: 事業部ごとで、10名前後の懇親会。課長職以上とその時頑張っている社員が参加。チェックイン・チェックアウトなど小山独自の懇親会方式を見学できます。

武蔵野ゼミナール（徹底教育コース・短期集中コース）: こんなはずじゃなかったと辞めさせないため・入社と同時に即戦力になる新卒採用のための虎の巻

経営入門塾: トップの意識が根こそぎ変わる！「魔法の書　経営計画書の作成法」「事業活動の原点　環境整備」「資金繰りを一変するバランスシートの扱い方」ー経営を変える3 つのカギを小山昇がお教えいたします。これぞ小山式経営術の「肝」！　会社を変えたい経営者様には、まさに必見のセミナーです。
事業継承セミナー: 後継者の育成に悩む創業社長様、孤軍奮闘中の2 代目、3 代目経営者様から、熱い賞賛をいただいているセミナーです。武蔵野のノウハウはもちろん、サポート企業様の貴重な事例もご紹介。「こんなうまい継承方法があったか！」と、思わず膝打つ情報がぎっしり。新たな経営スタイルの創造をお手伝いいたします。
現地見学会: 「会社を変えたい」と思い立って何ヶ月が経ちましたか？是非ヒントをお探しください。
人事評価セミナー: 武蔵野の人事評価の仕組みを2日間にわたってご紹介。目標設定・目標達成管理・評価ルールなどの実例―評価シート・人事評価基準書など―をご説明いたします。
環境整備点検: 武蔵野の企業文化の原点を探る。