人の成長なくして企業の成長はありません。
株式会社ダスキン福山 代表取締役社長 髙橋 良太様
会社の現場を動かすのは幹部。実践において部下指導を実施し、会社の業績を安定的に成長させる重要なポジションです。100年続く会社にするためには、幹部の成長が必要です。社員には、自分の力で自分の将来を切り開いてほしいですし、 部下とのコミュニケーションが良くなり、数字での報告や共通の言語が増え、社長との対話が増えたことは嬉しいです。社員自らが進んで自己改革を始めたことも評価しています。
" 想い"を 伝えることが大切なんです！
株式会社ダスキン福山 統括営業部長 大迫 知文様
部下の指導・育成について、より現場に近い研修を受けてみたいと思っており、そんな時に受講できました。受講して、数字ばかりを押し付けている自分に気づきました。"数字"の前に部下にこうなってほしいという"想い"を 伝えることが大切であると学びました。少しづつですが、部下の意識にも変化が表れ、その事が数字にも表れています。異業種の方々との研修は気づきも多く、違う側面からのアドバイスもいただけ大変勉強になりました。少人数で、同じ立場のメンバーにも恵まれ、同期メンバーの前で自慢しようとか、チーム賞・ロープレ賞をとってやるという気持ちで毎回参加できたことも良かったです。
新たな視点が、きっかけになりました。
オザキエンタープライズ株式会社 営業部長 大井 豊様
今までは、強制的にやらせることが多く、対話から自然にレールに乗せることが苦手でした。しかし、少しずつ会社全体でできるようになってきたので、これからも「考えさせる」話し方、方法を学んでいきたいと思います。また、異業種の方々との交流や意見交換を通じ、新たな視点から課題を見つけることができ、勉強になりました。
「強存強栄」時代の中、現実現場を変革する事が目的でした。
株式会社ダスキン伏見 営業推進本部長 廣田 亮様
ロールプレイングを中心とした実践的な研修で、毎回、必須課題がありました。営業スキルのみならず、部下育成の部分で自分自身の意識が変わり、さらに、社員の意識、行動が劇的に変わりました。結果お客様軒数の激増に繋がりました。意識や行動が変わったことで、何よりお客様軒数が増えた事、また現在も増え続けている事が今までにはなかったことなので、大きな変化を感じています。
幹部社員の営業力向上と部下指導育成を、現場同行を交えて学びます。
| 日 時 |
【第24期】 満員御礼 第1講 2012年 5月31日（木）- 6月 1日（金） 第2講 2012年 7月 5日（木）- 6日（金） 第3講A 2012年 8月 8日（水）-10日（金） B 2012年 8月29日（水）-31日（金） 第4講A 2012年 9月11日（火）-13日（木） B 2012年 9月25日（火）-27日（木） 第5講A 2012年10月 9日（火）-11日（木） B 2012年10月23日（火）-25日（木） 第6講A 2013年 1月20日（日）-22日（火） B 2013年 2月17日（日）-19日（火） 【第23期】 満員御礼 第1講 2012年 3月 1日（木）- 2日（金） 第2講 2012年 4月 5日（木）- 6日（金） 第3講A 2012年 5月 8日（火）-10日（木） B 2012年 5月14日（月）-16日（水） 第4講A 2012年 6月 5日（火）- 7日（木） B 2012年 6月12日（火）-14日（木） 第5講A 2012年 7月10日（火）-12日（木） B 2012年 7月18日（水）-20日（金） 【第22期】 満員御礼 第1講 2011年12月21日（水）-22日（木） 第2講 2012年 1月25日（水）-26日（木） 第3講A 2012年 2月13日（月）-15日（水） B 2012年 2月21日（火）-23日（木） 第4講A 2012年 3月12日（月）-14日（水） B 2012年 3月22日（木）-24日（土） 第5講A 2012年 4月 9日（月）-11日（水） B 2012年 4月18日（水）-20日（金） 【第21期】 満員御礼 第1講 2011年 9月15日（木）-16日（金） 第2講 2011年10月18日（火）-19日（水） 第3講A 2011年11月 7日（月）- 9日（水） B 2011年11月17日（木）-20日（土） 第4講A 2011年12月 6日（火）- 8日（木） B 2011年12月13日（火）-15日（木） 第5講A 2012年1月10日（火）-12日（木） B 2012年1月17日（火）-19日（木） |
| 参 加 資 格 | 経営サポートパートナー制度に登録の企業様に限らせていただきます。 非会員のお申込みは、受付けておりません。 |
| 参 加 対 象 | 経営者 次期経営者 役員 幹部 リーダー 社員 アルバイト 内定者 |
| 参 加 費 | 24期以降 1,197,000円（税込） 23期以前 945,000円（税込） ※こちらのセミナー参加費は、事前入金となっております。 ※開催月までに、一括払いでお願いします。 ※表示金額は、お一人様の料金となっております。 |
| キャンセル規定 |
お客様のご都合によるキャンセルにつきましては、 以下の通りの料金をお支払いいただいております。 開催31日前以上：受講料の0％ 開催15～30日前：受講料の20％ 開催 2～14日前：受講料の50％ 開催当日・前日：受講料の100％ |
| 定 員 | 各期12名 ※1社につき、最大2名までの参加が可能です。 |
| 会 場 | 第1講：新宿 第2講：府中 第3講：新宿 第4講：熱海 第5講：新宿 第6講：吉祥寺 ※詳細は担当までお問い合わせ下さい。 |
| プ ロ グ ラ ム |
※24期から6講制となります。 【第1講】 地域NO.１戦略の講義や上司・同僚との価値観についての講義です。 又、卒業生による成功事例発表も行います。 【第2講】 現場営業実習として、ビジネスマナーや営業職研修、 ロールプレイング試験を受け、現場営業実習を受講します。 【第3講】 営業に必要なお客様のニーズを引き出す商談方法や 商談の流れの組み立て方など、ロールプレイングを行いながら、 コンサルティング・セールス・プレゼンテーションを学びます。 【第4講】 PDSサイクル推進力を強化する、マネージメント・リーダーシップの基本理念や、 経営感覚を支える2つの思考習慣などロールプレイングを行いながら学びます。 【第5講】 総括にあたる5講では、コーチング・評価対話について学びます。 全てが終了した段階で実行計画の作成をして頂きます。 ※24期より追加となります。 【第6講】 第5講受講から3ヶ月後に行います。 第5講で作成いたしました実行計画の進捗の発表を行なっていただき、 同期の皆様から再度の交流をしていただきます。 又、弊社の部門長会議の見学もオプションで付けさせて頂いております。 ------------------------------------------------------------------------------------------------- ※以下は23期までのプログラムになります。 【第1講】 武蔵野の歴史から自社に置きかえて気づきをえる 「落ちこぼれ集団でJQAを受賞するまで」や価値観などについて学び、自己を知る講座です。 【第2講】 現場営業実習として、ビジネスマナーや営業職研修、 ロールプレイング試験を受け、現場営業実習を受講します。 【第3講】 営業に必要なお客様のニーズを引き出す商談方法や 商談の流れの組み立て方など、ロールプレイングを行いながら、 コンサルティング・セールス・プレゼンテーションを学びます。 【第4講】 PDSサイクル推進力を強化する、マネージメント・リーダーシップの基本理念や、 経営感覚を支える2つの思考習慣などロールプレイングを行いながら学びます。 【第5講】 総括にあたる5講では、コーチング・評価対話について学びます。 全てが終了した段階で実行計画の作成をして頂きます。 |
| 備 考 |
