社長は「決定」、幹部は「実施」の役割。
ドクターリセラ株式会社 代表取締役 奥迫 哲也様
私は、既存の幹部と同じ価値観を共有したいと思い参加しています。また幹部には、幹部の役割を果たしながらも 経営者としての考え方に近づいて欲しいとも思っています。参加させると、社長は「決定」、幹部は「実施」という社長と幹部の役割が互いに共有でき、明確になる事がいいと思っています。
気づきが満載な講習だからこそ、得るものも大きい。
ドクターリセラ株式会社 営業課長 藤田 真理様
とにかく全て答えが明確で、目からウロコの思いです。 仕事のノウハウだけでなく、根っこの部分が重要だと気づきました。
社長が会社をどういう風にされたいのか、何を幹部に求めているのかを理解し、現場を同じ方向に導ける様になるべく参加しています。
そのため講習は一言一句聞き逃さない様に、席もなるべく前の方を早めに確保します。
また、他業種の参加者の方とできるだけコミュニケーションをとり自社へのヒントがないか情報交換に努めています。
100個の気づきを見つけ、必ず1 つは実行する。
ホッピービバレッジ株式会社 製造部部長 森 禎悟様
経営者が参加する講義を受けることで、経営者と同じ広い視野と深い視点を持つことが出来きました。部下を持つ仲間の生の体験談も聞くことが出来きます。極力大勢の方と話をする為に、懇親会には必ず参加するようにしています。必ず気付きの中から１つ実行することを決め、その為に、気付きを100個見つけました。会社の中に共通の言語、共通の道具ができ、仕事を進めていく上で余計な時間をかけなくても、情報の伝達がスムーズになりました。
部下を変えるには、上司がまず変わること！
幹部実践塾とは、自己の立場をより強化していただくことを目的とし、開催するものです。
| 日 時 |
【第41期】 第1講 2010年 9月15日（水）- 16日（木） 第2講 2010年11月19日（金）- 20日（土） 第3講 2010年12月20日（月）-21日（火） 第4講 2011年 2月 4日（金）- 5日（土） 第5講 2011年 3月 9日（金）-10日（土） 【第40期】 満員御礼 第1講 2010年 8月 4日（水）- 5日（木） 第2講 2010年 9月 3日（金）- 4日（土） 第3講 2010年 9月29日（水）-30日（木） 第4講 2010年11月 1日（月）- 2日（火） 第5講 2010年12月17日（金）-18日（土） 【第39期】 満員御礼 第1講 2010年 6月 8日（火）- 9日（水） 第2講 2010年 7月 9日（金）-10日（土） 第3講 2010年 8月 9日（月）-10日（火） 第4講 2010年 9月 1日（水）- 2日（木） 第5講 2010年 9月27日（月）-28日（火） 【第38期】 満員御礼 第1講 2010年 4月20日（火）-21日（水） 第2講 2010年 5月21日（金）-22日（土） 第3講 2010年 6月21日（月）-22日（火） 第4講 2010年 7月30日（金）-31日（土） 第5講 2010年 8月20日（金）-21日（土） |
| 参 加 資 格 | 経営サポートパートナー制度に登録の企業様に限らせていただきます。 非会員のお申込みは、受付けておりません。 |
| 参 加 対 象 | 経営者 次期経営者 役員 幹部 リーダー 社員 アルバイト 内定者 |
| 参 加 費 | 735,000円（税込） 2名様で参加（1人あたり）：630,000円（税込） 3名様以上で参加（1人あたり）：525,000円（税込） ※こちらのセミナー参加費は、事前入金となっております。 ※開催月までに、一括払いでお願いします。 ※表示金額は、お一人様の料金となっております。 |
| キャンセル規定 |
お客様のご都合によるキャンセルにつきましては、 以下の通りの料金をお支払いいただいております。 開催日より15日前以上：受講料の0% 開催日より8～14日前以上：受講料の20% 開催日より2～7日前以上：受講料の50% 開催日当日、前日：受講料の100% |
| 定 員 | 各期90名 ※1社につき、最大4名までの参加が可能です。 |
| 会 場 | 指定会場 |
| プ ロ グ ラ ム | 【第1講】 幹部の基本 早朝勉強会 実行計画書の作成 情報活用による業務効率化 人事評価 【第2講】 早朝勉強会・托鉢 社内ベンチマーキング 企業文化・社風と環境整備 お掃除実技 【第3講】 マーケティング論...ディスカッション主体 自社の強み・弱みに気づく MG研修...人生ゲームの会社バージョン 数字感覚を身につける ピボット分析...エクセルの基本機能を使って、データ分析方法・見方を学ぶ TOC...最小の努力で最大の成果を上げようとするマネジメント手法 【第4講】 人材育成について ランチェスター戦略 環境整備について 強い組織づくり 武蔵野流PDCAサイクル 【第5講】 儲かる仕組みづくりのポイント 財務管理 仕事の進め方 幹部実践塾総括 ※毎講に懇親会・確認テストを実施します。 |
| 備 考 |
