目指すはリトル武蔵野

株式会社ダスキン伏見　山脇節子社長

同じダスキンという事もあり、武蔵野のうわさは聞いていました。
自分が社長になるにあたって、社長である自分だけでなく幹部も何とかしたいと思い、一緒に継続的に学べるのが良いと思って入会しました。

私の会社は、以前より明るい会社ではあったが、自分から何かをやります！
とか、切磋琢磨して！というよりはただ社員が仲良しなだけだったように感じます。

今はリトル武蔵野を目指して、幹部も数字を意識しながら仕事をしています！

仕組みづくりが業績に結びつくと実感！

正栄産業株式会社　森藤正浩社長

常務から武蔵野の話を聞いて現地見学会に参加しました。

会社を変えたいと思い、小山さんの本を以前から読んでいましたが、自分ではどうしたらいいのかわからなかったので、実践経営塾・実践幹部塾に行きたいと思っていました。

他社はメンタル部分を強化していくことが多い中、武蔵野の経営サポートパートナーの仕組みは、会社を変えていく順序がハッキリしていました。

また武蔵野の業種がどこにでもある「ダスキンの加盟店」というものであり、独自のビジネスモデルというよりは教育や組織に力を入れていて、その仕組みの結果が業績に結びついていると感じました。

また特別な業種ではなかったので、自社に取り入れてもうまくいくと思いました。

理論だけではない、肌で感じるからこそ意味がある。

株式会社東伸　藤吉繁子社長

サポート会員に入会して幹部の教育も一緒にできたことはとても良かったです。
社長と幹部のギャップが縮まりました。
また他社を見る機会が多く、勉強した幹部が驕ることなく自分の立ち位置を知ることができることも大きいです。
ラスベガス研修では、常に変化し続けなくてはならない事の重要性を知ってもらうこともできました。
サポート会員企業は、大企業ではなく、中堅だけでもなく、中小企業がメインで製造業・非製造業など業種を問わず広く存在することです。
100名以下という、経営者の力量が最も問われると言われる企業をメインとしていて、理論だけの提供で終わらない所が良いですね。

武蔵野の現場の変化を知るために参加しています。

株式会社イワテロジックス　代表取締役　菊池正則様

武蔵野の現場の変化を知るために参加しています。
社員と一緒に参加する事で、社長と同じことを見たり聞いたりしているので、現場で指示をするとすぐに社員が実行してくれます。
「社長のやりたいことがよくわかった」と社員に言われた時は参加して良かったと感じました。